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无锡晟隆创钢业有限公司自行研制开发的耐热钢有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌号的耐热钢系列产品，该产品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐热钢。产品主要特点：耐高温、耐腐蚀、耐磨损、抗高硫、抗冲击、易切削、可焊接等和同类耐热钢产品相比可提高使用寿命1-3倍，与材料成本低5%-15%，在高温环境下连续使用，具有良好的抗热疲劳和耐高温性能，反复使用不易产生热裂现象，使用温度可达到1400度以上。 改变含镍量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌号、类型，以适应不同腐蚀介质和使用条件的需要。如加铬、铜、钼改善耐蚀性，加铌改善焊接性等。各类型奥氏体铸铁又可按石墨形态归纳为奥氏体灰铸铁和奥氏体球墨铸铁。镍奥氏体铸铁的金相组织由单一的奥氏体基体与分布其上的片状石墨、球墨和少量碳化物组成。石墨形态对耐蚀性并无明显影响，但石墨球化后将明显提高奥氏体铸铁的抗磨蚀性。在烧碱、盐卤、海水、海洋大气，还原性无机酸、脂肪酸等介质中奥氏体铸铁具有高的耐蚀性。
守信践诺融入，成为擦亮鞍钢品牌，建设高质量发展新鞍钢的制胜法宝，通过推动合同全生命周期管理，持续改进生产，物流和服务，不断提升全产业链运营质量。同时，鞍山钢铁将坚持以客户为中心，以市场为导向，持续提升合规管理水平。期间为大力推进实施超低排放在抽取拍摄中如发现召开班前会有敷衍了事现象。 法人治理 日臻完善3年来，酒钢落实中国特色现代企业制度，为企业做强做优做大提供了制度性，基础性，方向性的保障。
夯实管控基础，鞍山钢铁围绕23项营销业务，形“33+8+N”（33个负责鞍钢股份公司营销管理的公司级规章制度，8个市场营销中心级制度，N个随时制订的制度）制度体系，健全管理制度，完善工作流程。流程导向”的原则管操分离鞍山钢铁按照“职能归口压实管控责任为明晰职责界面有效夯实合同合规管理基础。从管理架构上明确合同管理部门。部门协同确保职责界面明晰操作部门及监督部门的责任分工和管理范畴。合同有序管理。为健全制度体系。 本钢各职能部门。矿业公司北营公司板材公司在改革中单位完成竞聘后即开始实施薪酬体系套改。每月增加夜班津贴390余万元。实施一家”的原则按照“完成一家同时本钢维检中心等单位对夜班津贴进行了调整使职工切实享受到企业改革红利。
火车跑得稳，除了车头带出正确的方向，还要看车身是否给力。作为基层专业技术人员，就是要为车身提供技术支撑，确保车身跟上。在首钢京唐炼钢部，生产技术室技术员尹世超说：“钢铁料消耗是技术降本工作中的一项重要内容。”他们以“降低外购废钢消耗”为目标，严格按照“日保周、周保月”的成本管控要求实施，严把指标关、用数据说话。今年9月份，该部钢铁料消耗较8月份多降低7.4公斤/吨，打破钢铁料消耗纪录，实现降本1940万余元。
实现“云端+定制+服务”合同管控新模式，上海公司，烟台公司等单位在封控期间，坚守一线，针对客户特定需求履约践诺，为客户保产提供坚强保障。赋予销售合同“生命”实现销研产运一体化运营对接市场化。客户体验显著提升。对市场需求进行收集转化聚焦重点行业鞍山钢铁通过突出营销引领。转化比例达到50%以上。客户服务业务顺行营销系统实施“员工防护面对多点散况。开启34个VPN终端风险防范”四维统筹智慧抗疫。
已纳入批以沙漠，戈壁，荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设项目清单。随着肃北马鬃山20万千瓦风电场的并网发电，酒钢能源结构优化迈出实质性步伐。
建立生产组织方案，让检修有备而来。该部通过召开检修预备会，月度生产计划会提前统筹安排次月检修计划，制订检修方案及检修期间生产组织方案，从检修人员，工器具，备件材料，检修方案等方面逐项梳理检修条件准备情况，保证检修按计划时间保质保量完成。该部还在停机时间，检修产线组合搭配，生产物料平衡，能源平衡等方面统筹做好组织方案，确保检修对生产影响小。
干得明白，制订精准激励制度，设置内部“摘牌奖励”，备品备件修复保出车率，班组产量工时，机台柴油单耗前3名的职工可获得专项激励。